在快速变化的现代社会中，社会组织面临着种种挑战，包括资源配置、成员协作、项目执行等方面需要创新思维和高效管理策略。这种背景下，探索和分享成功的社会组织创新管理实践变得尤为重要。

需要伙伴们认识到创新不是一种技术术语，是一个经济学或者社会学的术语。德鲁克关于创新的表述：“创新活动赋予资源一种新的能力，使他能创造财富。”这意味着我们需要考虑如何将资源重新组合和配置，以创造更大的社会价值。例如，通过表达组织需要、传达信息，使组织的活动与众不同，募款，使董事会有效运作，寻求企业的捐助，用商业模式运作社会组织，获得社区对组织的资源投入等内容。去管理社会组织。

需要明确地意识到期需求而努力，找出满足这种需求的最好办法。这需要我们进行深入的需求分析和市场调研，以确定我们的服务对象和他们的具体需求。只有明确了这些，我们才能提供真正有价值的产品和服务。

建立新的、更好的方式，以达到有价值的目标。这可能涉及到改变我们的组织结构、工作流程、决策机制等。例如，我们可以引入更多的志愿者参与决策过程，或者采用更加灵活的工作模式来提高工作效率。

还需要伙伴们注意创新的七个来源：“问题、意外事件、不协调、变化以及知识新技术”。这些问题和变化可能会为我们提供新的思路和机会。例如，当前的经济低迷为社会组织带来了前所未有的财务困境，但同时也促使我们思考新的管理模式，将创新理念引入，进行组织再造已增加可持续发展的机会。

当然作为社会组织要有有一种平等的合伙关系，这将为双方带来相同的利益。这需要我们在与合作伙伴的合作中，保持公平和透明，尊重他们的意见和需求。社会组织的创新管理需要我们不断地学习新的知识和技能，敢于尝试新的方法，同时也需要我们有足够的耐心和毅力。只有这样，我们才能在这个快速变化的社会中，保持竞争力，实现我们的社会使命。（文  郑东启）