为文明建设助力，为公益事业添彩，上街牵手公益恢复原使用名称【河南牵手公益协会】，调整组织架构。

2月17日，上街牵手公益协会在铝城公园东门志愿服务站，召开团队管理商讨会。达成组织架构调整，未来发展等多项议程。

牵手公益发展多年来，虽有完整的组织机构，框架制度，但要作为个合格的社会团体仍然有很大的差距，根据团队可持续发展的需要，就如下议程达成一致，

【名称变更】

前提:牵手公益结合“衣往情深”公益项目有长期的合作，各项活动开展早已跨越区域。大格局定位小范围发展并辐射河南其他地市，早已成为发展方向，而且省内没有同名社会组织，因此牵手公益将恢复原有名称:“河南牵手公益协会”本地的仍可使用“上街牵手公益”名称并存并用。徽标和用章，马甲延续使用。

原名称曾使用时间:2015年--2017年。

【发展展望】

打铁还需自身硬，民间组织河南牵手公益的发展更具魅力和活力，广泛吸纳社会资源，牵手社会力量，把2021年做为牵手公益的变革年和提升年，在固态下寻求新的突破，愿我们所有的团队管理成员和志愿者能勇立潮头，转变意识，把曾经为之服务公益团队当做自身的事业来做，把牵手公益打造成为团结的，过硬的，有社会公信力的民间组织。

【优化机构】:为了各项公益活动的顺利开展，坚持共产党和政府部门的领导和指导，增进学习交流，完善团队机构设置，实现责任落实及流程衔接，决定在中国共产党成立100周年之际，成立民间公益组织临时党支部或党小组，增设外联部，恢复项目部，后勤部，完善财务管理会计＋出纳，加强宣传部实力，扩大宣传力度，公开招聘宣传部部长一名，主管二名。提升团队管理参与服务的热情和遵章守纪的行为，因才使用。

【落实保障和激励】制定管理成员，志愿者，社会爱心单位，企业，商家保障及激励措施，完善志愿者，活动和服务档案。及时统计志愿者服务时间，对接省级志愿服务机构，办理志愿者证。

【统一目标方向】以塑造团队形象，确定共同目标和长远发展方向，做好公益组织的基础建设，搭建好平台，在团队统一管理框架下可设立自负盈亏的独立项目和注册合法的社会服务机构，实现自我造血，为团队可持续发展提供后备支持，为更多的弱势群体提供帮助，为志愿者提供再就业和更多参与社会服务的机会。

【团队管理聘任制】

为了充分调动团队成员参与管理和从事社会服务的积极性，鼓励坚持付出，持久奉献的行为，现任所有管理进入待聘期，待聘期内继续履行职能职责，由部分管理和活跃志愿者代表组成评议团，待聘期经评议合格的颁发聘任证书，不合格的不再担任管理职务，纳入志愿者管理。

【公开表彰】:

管理商讨会，首次为在2020年间，做出突出贡献的管理部门，组织部颁发荣誉证书及礼品，以资鼓励。

河南牵手公益协会所担任的管理职务，均属义务奉献行为，代表着更多的责任和担当。