2024-08-13 23:04:14 来 源 : 开封市志愿者协会 作 者 : 郑东启 发布者 : 郑东启 阅读量 : 1699
金句+感想+疑问:
战略将计划转变为实际成果,这在非营利组织中显得尤为重要;
个人既要虔诚地祈祷奇迹的降临,同时也要为实现目标而努力工作;
战略引导你去为实现目标努力工作,将雄心壮志转化为具体的实际行动,将努力工作转化为有效的成果;
战略还告诉你需要什么资源和人才来实现目标:
战略是以行动为中心
重视精益求精的战略;
人总是第一要素,第二个普遍的要素是资金,第三个要素是时间;
把人放在合适的岗位上时期确实可以充分发挥潜能;
目标的制定高一点,但是不要搞到让人觉得是绝对不可能,而是高到让人觉得奋力一跳还是可以够得到的;
战略的框架都是一样的。首先,要设立目标,目标必须服从使命,也必须和环境都是一样的。然后,需要考虑不同方面的情况要达到什么样的不同目标。所在社区居民的结构类别细分市场,为每一细分市场设计不同的服务方式。
把每一个群体看作一个不同的细分市场,虽然他们使用一个建筑设施、接受同一种服务、阅读同一批图书,但我觉得应该分别对待,提供不同的服务,并且需要制定相应的的营销计划。你需要有资金的支持,需要合理的分配资源;需要进行交流沟通。还需要获得反馈信息。
第一,目标必须明确
第二,必须为每一个目标群体制定一个具体的营销计划
第三,设计一系列交流沟通和培训
第四,需要充足的后勤保障
第五,要有效地推进战略进程,需要进行书面和口头的充分交流沟通
不要因为正义而不去确定战略目标
战略在执行过程中不免要进行折中调整,但战略目标则不能轻易折中妥协,不能模棱两可,不能企图左右逢源、两头讨好。
不要企图用同样的战略方案去服务不同的细分市场
非营利组织向来不缺好的创意,最缺的是将这些创意转化为实际成果的意愿和能力,这就需要一种创新的传略。一个成功的非营利组织能及时发现机会,具有创新性的组织能系统地组织内部和外部寻求创新机会。
改进战略的最佳法则就是努力获得成功,然后改进取得成功的领域,对其进行变革;
学会在外部远比在内部寻找机会容易得多,但明智的做法是应同时在组织内部和外部系统地寻找变革的机会
成功创新的第一要求就是将变化视为潜在的机会而非威胁,大多数新生事物都需要酝酿培育,应该有哪些真心希望创新、想让新生事物发展壮大并且相信创新的人来领导。一切新生事物的成长都不是一帆风顺的,因此需要让那些具有奉献精神并在组织中有相当地位的人来主导
如果你有专长,就要有所取舍,而不要什么事都做
创新不要犯如下错误:
一是从创意直接跳到全面运行
一是自以为是
一是宁愿局部修补而不进行全面创新
不要认为只有一种正确的创新战略
在非营利组织的管理过程中,从使命到成果的转化是至关重要的。战略在这个过程中起到了决定性的作用。首先,我们需要明确一个观点,即战略将计划转变为实际成果。这就要求我们既要虔诚地祈祷奇迹的降临,同时也要为实现目标而努力工作。
那么,如何实现这一目标呢?这就需要我们制定一个以行动为中心的战略。在这个战略中,人、资金和时间是三个重要的元素。其中,人是最首要的元素。我们需要把人放在合适的岗位上,让他们充分发挥潜能。同时,我们还需要考虑不同方面的情况要达到什么样的不同目标。所在社区居民的结构类别细分市场,为每一细分市场设计不同的服务方式。这就需要我们为每一个目标群体制定一个具体的营销计划。
除此之外,我们还需要设计一系列交流沟通和培训,以确保战略目标的实现。同时,我们需要充足的后勤保障,以及有效地推进战略进程,需要进行书面和口头的充分交流沟通。
然而,在实施战略的过程中,我们也需要注意一些问题。比如,不要因为正义而不去确定战略目标;不要企图用同样的战略方案去服务不同的细分市场;不要从创意直接跳到全面运行;不要自以为是;不要宁愿局部修补而不进行全面创新等。
总的来说,非营利组织的管理需要一种创新的战略,这种战略能够及时发现机会,具有创新性的组织能系统地组织内部和外部寻求创新机会。只有这样,我们才能将非营利组织的使命转化为实际的成果。(文 郑东启)
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朱金玲2024-09-03 20:51:14
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魏磊2024-08-24 15:20:50
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魏磊2024-08-24 15:20:50
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魏磊2024-08-24 15:20:50
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魏磊2024-08-24 15:20:50
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魏磊2024-08-24 15:20:50
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张雪琴2024-08-18 04:24:07
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章春玲2024-08-14 23:26:12
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章春玲2024-08-14 23:26:10
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章春玲2024-08-14 23:26:07
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