2019年10月15日，河南省资源综合利用产业研究院正式落户强耐新材，将科研创新的猎猎大旗再次漫卷高空。潘启东作为研究院执行院长将见证每一个科研项目的研发，开花结果。
谋高站远，规划上市发展路径
上市是企业发展的助推器，它不仅可以提升企业的知名度、公信力，更重要的是能增强企业的竞争力，资金流动性。潘启东在完善公司治理结构、紧抓科技创新的同时，成立项目组，启动新三板上市项目，让强耐新材成为区域经济发展和产业结构优化的重要力量。
该项目组依据《公司法》《非上市公众公司监督管理办法》《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》等相关法律法规，做好企业决策改制、申报填写、反馈审核等各项工作，于2018年5月成功登陆新三板，进入资本市场。主要从事被动式建筑、装配式建筑及构件，新型节能建筑材料及砖制品、砂浆制品等生产、销售及施工等方面的工作。
同年9月，河南强耐新材以“新三板”挂牌为新的起点，在焦作举行了IPO启动仪式暨首次中介机构协调会，迈上了上市发展的快车道，更进一步的推进公司股份制改革、公司组织架构调整、内部控制体系完善、公司投融资工作及投资者关系管理等方面工作的规范运行。
主动担当，置身新生业态发展
建筑产业现代化是以绿色发展为理念，实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。作为建筑领域的领跑者，河南强耐新材一直秉持“节能、环保、可持续发展”的理念，从高标准智能化车间打造到智能式施工转变，从大机械重装备到泵送机建筑机械产品发展，从间断式湿法生产线到国内首条以电厂预热蒸汽为热源的年产2万吨连续式湿法α超高强石膏生产线投产运行、从资源综合利用到与碳交易市场融合……每一个新生业态的催发，潘启东都置身其中，督其项目高标准完工，实现了“流程化、产业化、智能化、绿色化”四化体系形成。
在生产车间管理上，引进智能生产系统设备，建成国内首家自动生产并包装销售的绿色墙材智能车间，实现制造车间的数字化、自动化、精益化。2019年6月，对智能车间生产打包线进行升级改造，新增穿箭式打包机、自动缠绕机、拆垛机等自动化设备替代原有设备；同年10月，实施安全风险管控系统，建立数据库，导入二维码，对安全生产动态隐患和全员参与提供快速上报的通道及方式。
打造企业文化 推动企业变革
科研创新是企业发展的灵魂，而企业文化的打造更是软实力的集中体现。如何建立科学合理，形之有效的企业管理体系，推动强耐新材现代企业制度日趋完善，充分调动发挥每位员工的主观能动性，创新性？是潘启东推动企业变革的第一步。
在充分翔实调研的基础上，潘启东按照董事长王文战规划的企业战略决策，构建公司管理架构图，启动用友U8C集团管控系统建设，通过集团信息化平台“敏捷前端、共享中台、稳定后端”的三台战略打造，实现公司增效求变、集团统管。
强耐新材作为行业的领跑者，每一天都奔跑在前进的路上，但潘启东敏锐的捕捉到一条发展定律，当企业进入稳定发展时期，员工的危机感就渐渐消失，工作积极性就会降低。他用“船”来做比喻，一个企业就好比一艘逆流而上的船，你不前进，别人在前进，你就会被淘汰，如果没有危机感，停止了奔跑，也就有了被竞争对手追赶的命运。
为消除员工小富即安、安逸享乐的思想，潘启东每月都要组织思想汇报会，向员工讲解企业核心文化、发展战略、管理模式，再对比行业竞争对手的发展势头，向大家灌输危机意识，永不放弃的创业精神，鼓励大家要永保工作的热情，立足岗位平台，实现人生价值。
“科研创新，企业转型升级、企业文化打造只有起点，没有终点。身为博士服务团的一员，到基层服务企业不是‘镀金’，不是‘刷简历’，而是用责任、担当、奉献，不仅要为企业带去看得见、摸得着的资金项目，还要带去了新知识、新技术和新理念，搭建起产学研合作桥梁，助推科研项目成功实施。只有勤勉尽责，为企业转型升级凤兴夜寐，才可以肩负学校，企业重托，不辱使命，不负坚持企业发展的初心。”这就是潘启东的企业家精神，朴实无华但志存高远。（徐强 武丽萍）
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