疫情反复，催生数字化平台建设（二）好系统来自好的顶层设计！

疫情反复的情况下，大家日子都不好过，有个自己的系统平台是唯一出路。

作系统，首先就是对系统功能的顶层设计。

企业老板、商协会会长以及公益组织领导人，由于他们的眼界和见识普遍要高于普通人，都是很有开拓思维的。在这点上说，对于领导们的顶层设计来说，一般是没问题的。

但是，但是，正是因为领导们懂的太多，想做的太多，恰恰导致他们顶层设计的时候会采用大而全的风格。这是我们经常看到的一种现象，按照领导们的思路，做出的方案一定是宏伟的蓝图。

如果按照这个思路做，结果可想而至，费用大、周期长、操作难把控且不说，关键是到头来都落不了地，到最后会以为数字化平台不过如此，自己迷失了方向丧失信心。

这时候，我们都会认真的郑重的告诉领导们切记一句话：一念嗔心起，百万障门开。做系统一定要用减法。减到什么程度呢，我们有个基本的概念，就是系统的第一版本，要遵守123原则，就是一个大方向，两个小目标，三个可交付功能。把首期的123制作好、线上线下真正走通了，再添加其他功能和想法，多则无益。

但是呢，我们会在领导们大而全的思路上，提前做好框架预备工作。对于领导们恋恋不舍的被减掉的部分，可以在底层架构上提前预留好以备后用。加上我们在类似业态上的众多经验，充分的与之结合，使最终会得到一个满意的顶层设计。

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