近段时间密集接触徐本亮老师，一位亲和力、充沛的精力、有行动力，以身作则，知行合一爆棚大师。

梧桐强壮计划的线上培训：《社会组织的使命》、《社会组织的的公信力》后续课将是成果和创新；“社会组织好比一辆汽车，必须有四样东西：方向盘—使命；发动机—公信力；两个轮子—营销（做项目）和创新，缺一不可。社会组织的生存发展，一定要有使命、公信力、成果和创新。但是今天中国有多少社会组织同时有这四样东西呢？这就是问题所在，也是社会组织发展的痛点。”

河南省文明实践志愿服务培训：《志愿服务组织的创新发展》；

以及寻求理论支持翻看《《社会组织管理精要十五讲》》。

竞争的实质是学习力的竞争。社会组织特别是初创的社会组织要不断提高学习力。

本期分享项目为：“我是你的眼”助盲公益项目按照五个命题阐述了自己的项目：

1、项目要解决什么问题？

2、项目的服务对象？

3、项目满足服务对象什么需求？

4、项目的目标是什么？如何衡量？

5、项目的计划是什么？

助力盲人融入社会、健全人感知盲人生活轨迹种种不易、剖析盲人合理诉求；对应不同的问题或对应的服务对象切入适合的项目活动，以求完成既定的目标；

锻炼自我，梳理所负责项目组全流程，使项目运行思路清晰透测。

还有几个项目将在下月例会分享。非常有益的探索和创新的尝试，建立起一套品牌化、标准化，并且能够本土化到不同地区的项目实践模式。（文  郑东启）