线上听老师所讲、线下看书中所记，完善社会组织治理任重道远。

在群里冒了一句：完善社会组织治理，不是一蹴而就的事情，在当下的环境中，学习泊来的理论必须结合在地的实际情况，水土不服则适得其反。

（图一、徐本亮）

我们社会组织中现在最不起眼的，张嘴就可以诟病的社会团体，存在于政府志愿服务和政府大力推崇的的社会服务机构的狭窄缝隙中的民间志愿服务机构。

活着才是硬道理！有效地学习、学习、在学习。

“理事会高效运行12条原则”

“理事构成10条”

“理事会成员职责10条”

“理事会职能：监管者、捐赠者、大使、顾问”

“理事会基本职责12条”

（图二、社会团体的治理结构）

加上执行团队（：有社会组织的员工组成。在秘书长的领导下执行团队贯彻落实理事会的决策和政策，负责组织的项目、财务、行政、资源开发、对外联络、宣传推广以及人力资源开发等各项工作。）

完美！！！--基于愿景使命价值观而打造的社会团体。

反思--貌似大都是会长在带着机构的节奏，在做好运行的同时，不断地狙击“来犯者”。在发展中改革，在改革中发展，寻求一条适合自身的并能融合于大的框架下的前行之路。

再回归德鲁克论理事会：非营利组织的理事会如果管理得当，它将是一个巨大的资源。

“15讲”提及：社会组织治理是指为了领导、指引一个组织有力有效地完成其使命为了向组织的利益相关方保证公信力和透明度，而行驶的权力。

因此作为社会团体，既要有效治理又要有效管理。“通过内部权力的制衡使得的决策透明、科学和有效，从而提高组织的公信力和运营管理的有效性，获得内外部支持，从而更有效实现组织的使命，促进组织的持续、健康发展。”（文  郑东启）