2024-09-03 23:22:24 来 源 : 开封市志愿者协会 作 者 : 郑东启 发布者 : 郑东启 阅读量 : 3086
金句+感想+疑问:
战略将非营利组织的使命和目标转化为实际的成果。尽管战略非常重要,非营利组织却往往不太重视,大多数非营利组织显然都在满足一种需求,而且非常清楚有这种需求的每一个人都希望得到其所提供的服务。
非营利组织需要营销战略来吧客户和使命整合起来。
非营利组织还需要制定构建捐赠者基础的战略,需要发展捐赠者团体。
把捐赠者当做客户
确定目标和了解确实能够凑效的战略是很重要的
战略也要求非营利组织进行自我调整,放弃那些不再有效的措施、方案和服务。
制定战略,首先需要确定使命,然后再形成工作计划,最后还需要运用正确的方法即一系列工具材料加以支持。
战略的最后一个问题是需要充分利用面临的机会并把握好时机。
战略要求非营利组织的领导层具有奉献精神,并能带领整个组织一起行动付诸行动。
非营利组织的成员必须充分尊重其客户和捐赠者,应该深入了解其价值观和对服务的满意度,而不应该把领导或组织的观念和私欲强加给他们。
在当今社会,非营利组织扮演着越来越重要的角色。它们以无私的奉献和坚定的使命感,为那些需要帮助的人们提供着各种服务。最近,开封千策悦读分享了《非营利组织的管理》一书中关于从使命到成果的实践原则,让人深受启发。
“战略将非营利组织的使命和目标转化为实际的成果。” 这句话深刻地指出了战略对于非营利组织的重要性。然而,现实中很多非营利组织却往往不太重视战略规划。它们或许忙于满足各种需求,却忽略了长远的发展。非营利组织应该清楚地认识到,只有通过科学合理的战略规划,才能将自己的使命和目标转化为实实在在的成果。
非营利组织需要营销战略来将客户和使命整合起来。这意味着非营利组织不能仅仅依靠热情和爱心来开展工作,还需要像企业一样,运用营销手段来推广自己的服务,吸引更多的客户。同时,非营利组织还需要制定构建捐赠者基础的战略,发展捐赠者团体。把捐赠者当做客户,深入了解他们的价值观和需求,提高他们对组织的满意度。
“确定目标和了解确实能够凑效的战略是很重要的。” 在制定战略的过程中,非营利组织首先需要确定自己的使命。使命是组织存在的根本原因,是所有工作的出发点和落脚点。只有明确了使命,才能制定出符合组织发展的目标和战略。然后,非营利组织需要形成工作计划,将战略转化为具体的行动步骤。最后,还需要运用正确的方法,即一系列工具材料加以支持,确保战略的顺利实施。
战略也要求非营利组织进行自我调整,放弃那些不再有效的措施、方案和服务。随着社会的发展和变化,非营利组织面临的环境也在不断变化。因此,非营利组织需要不断地进行自我评估和调整,及时淘汰那些不再有效的工作方式,以适应新的形势和需求。
“制定战略,首先需要确定使命,然后再形成工作计划,最后还需要运用正确的方法即一系列工具材料加以支持。” 战略的最后一个问题是需要充分利用面临的机会并把握好时机。在这个快速变化的时代,机会稍纵即逝。非营利组织需要敏锐地捕捉到各种机会,并及时采取行动,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
战略要求非营利组织的领导层具有奉献精神,并能带领整个组织一起行动付诸行动。非营利组织的领导不仅要有卓越的领导能力,还要有强烈的使命感和奉献精神。他们应该以身作则,带领组织成员为实现组织的使命而努力奋斗。
非营利组织的成员必须充分尊重其客户和捐赠者,应该深入了解其价值观和对服务的满意度,而不应该把领导或组织的观念和私欲强加给他们。只有真正尊重客户和捐赠者,了解他们的需求和期望,非营利组织才能提供更加优质的服务,赢得他们的信任和支持。
总之,《非营利组织的管理》一书中关于从使命到成果的实践原则,为非营利组织的管理提供了宝贵的指导。非营利组织应该重视战略规划,将客户和使命整合起来,制定有效的营销和捐赠者发展战略。同时,非营利组织还需要不断地进行自我调整,把握好机会,充分发挥领导层的奉献精神和组织成员的积极性,为实现组织的使命而努力奋斗。只有这样,非营利组织才能在社会中发挥更大的作用,为建设更加美好的世界贡献自己的力量。(文 郑东启)
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魏磊2024-09-07 18:43:12
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魏磊2024-09-07 18:43:12
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魏磊2024-09-07 18:43:12
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魏磊2024-09-07 18:43:12
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魏磊2024-09-07 18:43:12
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梁玉玲2024-09-05 19:27:24
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李凤琴2024-09-05 06:10:40
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陈胜利2024-09-05 04:25:23
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陈胜利2024-09-05 04:25:19
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张雪琴2024-09-05 02:57:24
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