培训侧重于技能层面,就是教会受训者做什么怎么做。单纯的技能培训对于个人来说没有什么不科学,但是对于一个团队来说,光培训是不能从根本上解决问题的。 没有系支撑团队,团队的承载力、团结力和执行力是达不到的。培训侧重于做什么怎么做,这当然是很必要的。但问题来了,知道了做什么和怎么做,为什么还是没能落地到位呢?因为知道了做什么和怎么做,后面没有系统流程的支撑是不行的。 接下来我们应该思考的是谁来做?做给谁?什么时候做?多长时间做完?做完后的结果是什么?谁来检查和验收结果?怎么证明这个结果的存在?等等!没有这些后续的动作
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